根據相關統計數據顯示，目前我國每3000人就有一家藥店，而發達國家6000人才有一家藥店，就這個現象來看，我國的藥店經營在市場上確實是已經呈現出一種飽和狀態。這種飽和的狀態不僅沒能阻止藥店開店數量減少，反而還在擴張。著實給經營者們帶來了很大的壓力。
雖然藥品是人們生活中的必需品，但是一旦市場出現飽和那么其發展空間就會大大降低，就目前情況而言，藥店在經營中往往面臨著以下困境：
銷售困境
對于剛性需求的藥品消費來說，市場空間其實是有限的，在這種情況下零售藥店的生存環境可見一斑。并且事實證明，利用促銷活動來搶奪其他門店市場份額的做法已經沒多大效果了。因此，眾多藥店實際上目前正處于“銷售困難的煎熬”之中。 那么應該怎么做才好呢?
對于藥店經營者而言，要想提升銷售，還需要有一套自己的營銷策略。比如利用優秀的藥店貨架陳列來吸引消費者的注意力，幫助達到提升銷量的目的。或者在藥店貨架的選擇上下點功夫，選擇好的藥店貨架廠家，利用優質的貨架展現出店面的高端形象，區別于其他門店的一成不變。
利潤困境
銷售量減少對利潤的影響還只是一個方面，藥店經營的困境還來源于基層醫療機構銷售藥品實行零差率、藥品的行政性強制降價和門店經營成本的不斷攀升。
銷量困境還可以通過競爭手段提升，但基層醫療機構的藥品實行零差率且還有醫保報銷的優勢，零售藥店完全沒有了與之競爭的可能性，不僅要眼睜睜看著客流銳減不說，還得遵守政策規定配備一定數量微利甚至無利的基藥品種。并且在面對這種情況時，唯一的解決辦法就是關門大吉，否則你還是得默默承受。
發展困境
對于藥店的發展來說，沒有一定的利潤支撐是沒辦法繼續走下去的。但是如果藥店不發展呢?那就只有兩條路留給你：要么優勝劣汰的被大魚吃掉;要么轉行做別的。
所以說任何一種業態想要維持可持續發展的狀態都離不開來自行業的利潤，也離不開銷售。無論面臨哪一種困境，藥店經營者們要做到就是進行更多模式的探索，清楚社會發展的方向，跟上社會前進的腳步，突破運營困境。
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