繼屈臣氏后，它的老對(duì)手萬寧也開始升級(jí)店鋪了。據(jù)萬寧方面透露，新一代門店的投入比常規(guī)店鋪的高出兩倍。
首個(gè)升級(jí)后的形象店于11月8日在深圳萬象天地亮相。新一代門店占地240平方米，設(shè)計(jì)由香港設(shè)計(jì)大師團(tuán)隊(duì)ALEX CHOI操刀，用雙層高度制造充足的空間感，并加入LED天幕、無遮擋貨架、電子DM、互動(dòng)游戲等元素，并將傳統(tǒng)的跨品牌美容導(dǎo)購(gòu)改為美妝、敏感肌膚護(hù)理、基本護(hù)膚三類。
新店的最大特色是萬寧今年重點(diǎn)推廣的“M-Studio”，在這個(gè)圓形的活動(dòng)區(qū)域內(nèi)，除展示健康、護(hù)膚、美妝、個(gè)人護(hù)理等品類的明星商品，還會(huì)不定期舉行包括秋冬季美發(fā)、時(shí)尚造型、季節(jié)性皮膚保養(yǎng)在內(nèi)大的各類活動(dòng)，以“滿足新一代顧客追求更高生活品質(zhì)的個(gè)性化需求”。
向來以健康保健及藥妝做差別化定位的萬寧，還在新店中設(shè)置了專門的彩妝區(qū)域，引入受年輕人歡迎的開架品牌，日本Kate、娥佩蘭、黛佳碧，韓國(guó)Luna等都出現(xiàn)在貨架上。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)后，萬寧加大了進(jìn)口產(chǎn)品的比例，進(jìn)口品牌的陳列面積占到了近60%。
據(jù)萬寧方面透露，新一代門店的投入比常規(guī)店鋪的高出兩倍。
作為2004年就進(jìn)入內(nèi)地的港資零售商，萬寧的發(fā)展策略一直力求穩(wěn)健，以 “持續(xù)開賺錢的店鋪”為發(fā)展目標(biāo)。在此策略下，萬寧在內(nèi)地的發(fā)展速度并不快。截至今年七月，僅有230家門店，且主要分布在華南地區(qū)，與擁有3000多家門店的屈臣氏相差一大截。
但穩(wěn)打穩(wěn)扎也有好處。萬寧中國(guó)CEO徐濤在今年8月表示，2016年萬寧中國(guó)實(shí)現(xiàn)了同店增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)指標(biāo)與2015年相比提高將近40%的成績(jī)。大概也是因此，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)萬寧表現(xiàn)得比屈臣氏“更從容”。
中國(guó)市場(chǎng)上，實(shí)體零售店都在經(jīng)歷消費(fèi)行為習(xí)慣改變和電商沖擊帶來雙重影響，如何做到差異化、增強(qiáng)門店體驗(yàn)，是每個(gè)零售商都要面對(duì)的課題，萬寧當(dāng)然也在其中。深圳萬象天地新店的開業(yè)，就是其探索解決方案的一次嘗試。
萬寧的這次門店升級(jí)，與屈臣氏此前新建體驗(yàn)式門店，用AR試妝技術(shù)、潮流彩妝品牌、以全新門店形象吸引年輕消費(fèi)者的做法相類似。這些升級(jí)的門店最終是否能實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)立者的目標(biāo)，還有待觀察。
而萬寧已決定將新一代門店推廣到更多城市，近期將在北京開出第二家升級(jí)門店。
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